Новый выпуск «АнтиКода» - про успешный успех начинающего ноуодера
🎧Гость выпуска - Андрей Петров, выпускник университета Code Breakers Взлёт Андрея в No-code оказался поистине стремительным: в первый месяц обучения он взял первый коммерческий заказ за $1000 и отбил стоимость курса. Затем запустил карьерный интенсив внутри университета для студентов, которые уже готовы искать заказы. На интенсиве Андрей учит, как найти первый заказ, общаться с заказчиками и продавать себя
🤯А ближе к концу обучения Андрея отрыл собственную студию No-code разработки, где собрал талантливых выпускников Code Breakers - студия Nerpa
Новый выпуск «АнтиКода» - про успешный успех начинающего ноуодера
🎧Гость выпуска - Андрей Петров, выпускник университета Code Breakers Взлёт Андрея в No-code оказался поистине стремительным: в первый месяц обучения он взял первый коммерческий заказ за $1000 и отбил стоимость курса. Затем запустил карьерный интенсив внутри университета для студентов, которые уже готовы искать заказы. На интенсиве Андрей учит, как найти первый заказ, общаться с заказчиками и продавать себя
🤯А ближе к концу обучения Андрея отрыл собственную студию No-code разработки, где собрал талантливых выпускников Code Breakers - студия Nerpa
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
